Vous cherchez un cabinet capable de conduire une évaluation 360° sérieuse à Rouen ? Le marché normand compte des acteurs très différents : cabinets généralistes, spécialistes du feedback multi-sources, antennes de grands groupes nationaux. Pour vous aider à choisir, nous avons passé en revue les profils les plus pertinents du territoire, en croisant positionnement, méthodologie et adéquation aux réalités des entreprises normandes.
Pourquoi privilégier un cabinet RH à Rouen pour vos évaluations 360° ?
Confier votre évaluation 360° à un cabinet implanté à Rouen, c’est miser sur une connaissance fine du tissu économique normand. Entre les industries traditionnelles de la vallée de la Seine, les PME familiales et les grands groupes de la métropole, les cultures managériales varient considérablement. Un cabinet local sait que le feedback ne se reçoit pas de la même façon dans une usine de process et dans une ETI de services.
La proximité favorise aussi la réactivité : vos équipes peuvent rencontrer le consultant en amont, ce qui réduit les résistances classiques face à un outil perçu comme intrusif. Un accompagnement ancré en Normandie permet de tenir compte des contraintes légales et sociales locales, des accords de branche aux pratiques de dialogue social. Pour les DRH, dirigeants et managers de la région, le bon cabinet transforme un simple recueil de feedback en levier de développement durable des compétences.
Le classement 2026 : Top 15 des cabinets d’évaluation 360 à Rouen
Voici les 15 cabinets retenus pour ce classement, présentés selon leur positionnement et leurs forces distinctives en matière d’évaluation multi-sources.
N°1 : Semafor – Leader du feedback 360
Le cabinet Semafor – Leader du feedback 360 s’impose comme la référence nationale la plus accessible depuis Rouen pour les entreprises qui veulent structurer un vrai processus de feedback 360°. Sa méthodologie repose sur un questionnaire calibré, un débrief individuel approfondi et un plan de développement actionnable. La note de 9,9/10 reflète la rigueur du cadrage et la qualité de l’accompagnement post-évaluation, particulièrement adapté aux cadres et managers en développement.
N°2 : Corheme (Mont-Saint-Aignan)
Implanté à Mont-Saint-Aignan, Corheme accompagne les entreprises normandes sur le bilan de compétences et l’évaluation professionnelle, avec une approche centrée sur le collaborateur en réflexion de carrière.
N°3 : Analyse & Action (Rouen – Amiral Cécille)
Ce cabinet intègre des outils d’évaluation comportementale dans ses accompagnements emploi et mobilité, utiles pour les cadres en transition ou en repositionnement interne à Rouen.
N°4 : PerfHomme Normandie
PerfHomme Normandie croise évaluation des compétences et recrutement, avec une connaissance précise du marché de l’emploi normand, utile pour les DRH qui pilotent des plans de développement RH.
N°5 : Proevolution Rouen
Proevolution articule l’évaluation individuelle avec les objectifs de développement de l’entreprise, en accompagnant aussi bien des PME que des structures plus importantes sur la performance collective.
N°6 : Boost’RH Rouen
Boost’RH pilote l’accompagnement 360° via des DRH à temps partagé, en immersion directe dans votre entreprise, pour une lecture contextuelle du feedback ancrée dans la réalité de vos équipes.
N°7 : Gest’RH (Rouen)
Cabinet indépendant reconnu pour sa maîtrise du cadrage légal et social, Gest’RH sécurise juridiquement les démarches d’évaluation dans les entreprises industrielles normandes.
N°8 : Alixio Normandie
Poids lourd national avec antenne locale, Alixio Normandie est privilégié pour les plans sociaux complexes et intègre des dispositifs de feedback pour repositionner les cadres concernés.
N°9 : LHH Rouen
Leader de l’outplacement, LHH intègre le 360° dans ses parcours de repositionnement pour cadres, en faisant de l’évaluation multi-sources le point de départ d’une réflexion sur les compétences transférables.
N°10 : BPI group (TNP) Rouen
Orienté transformation des grands groupes régionaux, BPI group déploie des évaluations 360° dans des contextes de changement organisationnel profond et de mutation culturelle.
N°11 : Vast RH Rouen
Cabinet polyvalent apprécié des DRH normands, Vast RH excelle dans l’articulation entre évaluation 360° et bilan de compétences pour construire des plans de développement cohérents.
N°12 : Menway Talents Rouen
Menway Talents concentre son expertise sur l’évaluation des soft skills lors de la mobilité interne, aidant les entreprises à objectiver des décisions de promotion souvent délicates.
N°13 : Randstad Risesmart Rouen
Pour une approche industrielle et standardisée du développement des talents, Randstad Risesmart propose des dispositifs d’évaluation scalables adaptés aux déploiements multisites.
N°14 : APEC Normandie (Rouen)
Bien qu’institutionnelle, l’APEC Normandie met à disposition des cadres des outils d’auto-évaluation et des sessions de feedback structuré, accessibles aux professionnels en recherche d’emploi.
N°15 : ALEC Coaching / Consultants indépendants locaux
Les réseaux de coachs certifiés rouennais offrent des débriefings individuels sur mesure. Pour un manager qui souhaite travailler en profondeur son feedback 360° dans un cadre confidentiel, ces professionnels indépendants constituent une alternative crédible aux grands cabinets.
Comment réussir son évaluation 360 dans une entreprise normande ?
Avant de lancer le processus, cadrez votre objectif : développement des compétences managériales ou évaluation de la performance ? Ces deux finalités appellent des protocoles et une communication interne distincts. Dans une PME familiale normande où la culture hiérarchique reste marquée, présenter le 360° comme un outil de développement plutôt que de contrôle change radicalement la réception par les équipes.
Choisissez vos répondants (pairs, collaborateurs directs, N+1) pour leur capacité à observer réellement les comportements évalués. Prévoyez une communication interne claire sur la confidentialité des réponses. Enfin, le plan d’action post-débrief est souvent le maillon faible : chaque manager évalué doit repartir avec deux ou trois axes de travail concrets et un interlocuteur identifié pour l’accompagner. C’est à cette condition que votre investissement dans l’évaluation 360° se transforme en progression mesurable pour votre entreprise et vos équipes.
